对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。

一、对原有质量管理体系诊断的方式

1、与各部门主管或相关员工访谈并作记录，以了解一线情况。

2、收集企业原有各相关质量体系资料以供诊断。

3、发放调查表，有的放矢的了解信息以供诊断等。

二、对原有质量管理体系进行诊断的内容

1、组织结构

（1）了解行政组织结构；

（2）了解质量保证组织结构；

（3）职责、权限是否文件化，是否严格执行；

（4）职责、权限是否有职无权或有权无职。

2、质量方针、质量目标

（1）有无年度（长期）质量方针、中（短）期质量目标；

（2）质量目标是否量化，有无实施方案、计划，是否量化至每一位员工，有无考核、 激励机制。

3、人力资源管理

（1）人力资源管理有无长期规划；

（2）人力资源有无系统培训方案、计划。

4、设备（生产设备、检测设备、仪表、仪器等）管理

（1）设备是否得到有效控制；

（2）有无成文设备、设备耗材、辅材购进机制；

（3）有无成文购进后安装、调试、检测机制；

（4）有无成文设备操作、维护、保养作业指导书；

（5）有无成文设备标识系统；

（6）有无成文工、装、夹具、模具、辅材等管理、控制机制